根據不同的體制基因，企業（尤其是傳統企業）在探索Ｏ2Ｏ的道路上，形成了三個階段性表現形式。

而劃分企業Ｏ2Ｏ實踐處于哪個階段的關鍵指標，正是這個“2”！也就是訂單、物料、資金的流動方式。

第一階段：“入門級”O2O

大部分企業卡在了“入門級”Ｏ2Ｏ，其本質就是線上定單，線下發貨，訂單只能從線上到線下單向流動。

這一段位的Ｏ2Ｏ有兩個難點，定價和線上線下的利益分配。

機匯網董事長大力表示，“傳統企業真正想把Ｏ2Ｏ做成，眼光要長遠，不要在這個階段跟經銷商爭利。”

第二階段：人人都是你的業務員

全網營銷Ｏ2Ｏ的第二階段——讓數據從線下往線上流動，形成完整的信息閉環。

看起來不過是讓數據換個流動方向，卻是一次質的飛躍！因為只有通過手機掃描二維碼下訂單從線下往線上流動時，擁有眾多實體店和門店導購的傳統品牌才能真正顯現出它的優勢來。大力說，“這件事如果做得好，可以實現‘人人都是你的業務員’”。

全網營銷Ｏ2Ｏ走到這一步，組織結構必然要發生變化。公司也不必再另立一套班子搞電商，因為線上線下幾乎無區隔了，業務員就在做電商的事……

第三階段：終極O2O

這時流動的不僅僅是訂單信息了，還包括了消費者數據分析結果（就是所謂的大數據）。

當一個在線上線下都有過購買記錄的會員進店時，能通過綜合分析他/她的瀏覽購買記錄，準確推薦符合他/她喜好的商品，會讓轉化率大幅提升。

另外終極Ｏ2Ｏ還必須解決一個重要問題，不僅要打通線上線下的邊界，還要打通線上各平臺的區隔，真正給消費者營造一個“無障礙”的消費空間。

這個終極Ｏ2Ｏ聽起來挺玄乎的？因為細節不能再講了，大力正在推廣這個“終極Ｏ2Ｏ”計劃，想知道這個終極計劃的掃描下方二維碼，馬上知道。